一、家装公司首先应该有个长期的战略规划，应该考虑到如何在竞争激烈的市场中占有一席之地，想方设法保证公司的正常的运作，从而保存一定的市场份额。

二、公司应该考虑家装行业中彼此之间的情况，做到知己知彼，才能百战不殆嘛。通过对其它家装公司的深入研究，把握市场整体行情，然后分析自己公司的优势劣势，才能达到制定出适合自己公司良性发展的整体规划和各阶段性的业务计划。

三、公司要考虑市场的楼盘信息，业主的消费情况以及整体市场的需求，从而制定本公司内部的资源整合，作出家装公司内部的设计理念和报价体系，来达到市场的需求。

四、公司在整合内部资源时，应当考虑到当时的流行趋势，从而作出准确的判断，来迎合当时的市场需求，从而达到公司的营销目的。

五、公司还应当考虑自己的管理体系，比如：设计与施工的衔接、业主与家装设计师和工人的管理、怎样服务号客户以及市场人员怎样开拓等一系列的管理体系。

六、家装公司在施工过程中应考虑到施工出现的问题，应作出一系列的管理制度，比如：怎么样防止施工人员偷工减料，造成客户不满意给公司造成的损失等等，这都是应该注意的。

七、在客户对施工不满意应当作出相应的措施，调节相互之间的矛盾的后期服务体系。